在内控上下功夫，是公司提高管理水平的重要举措。在财务管理上，公司实行全面细化管理，费用核算到人，核算到细微项。同时，公司坚决执行集团“业财融合”的方针，加强财务和业务的联系。财务人员对业务流程有清晰的认识，业务人员也不断学习财务知识。公司财务数据，不仅能反映出业务经营情况，还能对业务方向、规划、产品经营结构等提出指导性意见。在运营管理上，公司提出了运营人员全面参与业务对接，全链条参与业务流程的要求。各项目运营人员不单是执行业务指令的个体，更需要发挥个人主观能动性，推动业务开展。严谨、准确、协作、高效是对运营工作的基本要求。在考核管理上，公司坚决贯彻执行绩效考核制度，考核内容细化到人，抓好制度的执行和落实，奖惩分明，真正做到“能者上、庸者下”，为公司提高人员素质、打造精英团队打好基础。

在模式上做文章，是公司提高业务控制力的重要举措。在业务模式定位上，公司坚持以传统业务模式为基础的同时，大力拓展新模式。除传统自营业务模式，公司还采取了代理采购、代理销售、联采联销、产销融合等模式。另外，在销售模式上，公司也与时俱进，把农产品与直播销售相结合，走出了一条亮眼的业务拓展之路。一系列的组合拳，不仅丰富了公司的业务线，也增强了风险防控能力。

      在资金上找出路，是公司加强自我造血能力，为业务增量保利采取的重要举措。“兵马未动，粮草先行”。公司深知充足的资金对业务开展的重要保障作用，除深入推进自身银行授信工作外，公司以“强强联合”的企业发展经略为指导，不断扩大朋友圈，引入战略合作资金，与合作方携手做大做强。截至目前，公司已与内蒙优晟物流、济南市中城发、青岛中兖贸易、物产中大集团等数家优质企业达成战略合作意向。一个“和合共荣”的未来就在眼前。

       在资源上想办法，是公司践行“出奇”企业精神的重要手段。提高利润率是企业高质量发展的重要目标之一。传统的大宗商品贸易，仅能维持营收规模。想在利润上有突破，必须跳出目前的赛道，去争取一手资源。借助山东省与尼日利亚包奇州政府结好签约这个东风，民生智慧自2023年起，积极布局非洲业务，在矿产资源和农产品种植上下大力气。目前已开始生产的金矿，开始勘探的钽铌矿，都显示出公司已在占领资源高地方面走出了重要且坚实的一步。